奋力推进高质量发展开启“十四五”新征程

为实现集团宏伟目标矢志奋斗

年是“十三五”规划收官之年，是集团“四新技术”推广年、项目管理提升年，也是集团抢抓我省深化改革机遇，推进高质量发展的关键年。总承包二部始终以集团一届四次职代会精神为指导，全面贯彻集团高质量发展总体工作部署决策，深入落实集团年初和年中工作会安排，以“五总管理”、“四保一树一控”管理思路为指导方针，以提高发展质量为主旨，提升经济效益为核心，在全面推动“十三五”规划圆满收官的同时，全面抢抓“十四五”规划发展机遇；回顾过去的一年，总承包二部上下勠力同心、奋勇拼搏，深挖施工潜能、狠抓区域经营、夯实管理基础、深化改革创新，经营成绩在市场逆境中再创辉煌，发展质量在规模扩大中稳步提高，安全生产形势稳步向好，科技创新成果亮点突出，总包管理水平显著提升；实现主要经济指标产值、合同额双双突破两百亿，经营额突破五百亿，超额完成集团下达的各项年度任务指标，为实现“十四五”开门红目标奠定了坚实的发展基础。

第一部分年工作总结

一、主要经济指标快速增长、实现双超两百亿

1.完成经营额.33亿元（年结转.57亿元），为集团下达经营目标（亿元）的.5%，同比增长.21%。

2.完成合同额.67亿元，为集团下达合同额目标（.5亿元）的.34%。

3.完成施工产值亿元，实现营业收入.97亿元，为集团下达目标.47亿元的.3%，同比增长%。

4.实现利润5万元，为集团下达目标万元的%，同比增长96%。

5.上交集团大项目管理费23.72亿元，同比增长.2%。

6.全年未发生一般及以上级别安全生产事故，未发生任何质量责任事故，实现责任事故为零的目标。

7.全年荣获国家优质工程奖1项，全国安装之星1项，荣获云南省建筑施工安全生产标准化工地2项。

二、市场开拓硕果累累、经营成绩再创新高

（一）高位推进州市项目，打造政企合作新示范

全年与地州市签订的框架合作协议有：大理州、怒江州亿元，拟合作项目个；临沧市.46亿元，拟合作项目31个；楚雄州亿元，拟合作项目39个。

（二）市场拓展逆境扬帆

全年参与市场投标50个，中标48个，中标率96%，完成经营额.33亿元。其中，路桥板块7个，经营额.44亿元，房建项目24个，经营额93.85亿元，市政项目15个，经营额37.14亿元，各市场板块均实现了项目落地。

紧盯滇西片区州市县市场，经营成果遍地开花。其中大理片区经营额达.5亿元，保山片区经营额达.4亿元，“百亿州市”的经营目标已然实现，怒江片区14.2亿元，临沧片区54亿元，德宏片区7.1亿元、楚雄片区9.2亿元，经营成绩在滇西片区同行业竞争市场中遥遥领先，全面构建“滇西一条线”市场布局。

（三）全面抢抓重点项目，一批重点项目精准落地

一是全面落实与集团签订的《重大项目市场经营目标责任书》，顺利中标了云兰高速（约94.76亿元）、瑞孟高速（约亿元）、滇西医疗中心（一期）（约18亿元）、医院（约28亿元），较好的完成了集团下达的经营任务。

二是全面落实与各州市签订的《重大项目框架协议》，大理片区落地项目约亿元，怒江片区落地项目约15亿，临沧片区落地项目约50亿元，楚雄片区落地项目约45亿元。

三是紧跟集团步伐，投资引领市场，依托集团综合竞争优势，主要落地了以下投资项目，瑞丽文体中心（7.12亿元），腾冲市乡村振兴基础设施（34亿元）、隆阳区人居环境（10亿）、大理小镇（22亿元），福贡美丽县城（2.8亿元），福贡农村公路（1.15亿元）。

（四）积极抢抓外部市场，市场布局不断扩张

一是全年完成自主经营项目约70亿元，自主经营能力不断提升；成功中标福贡县农村公路、大姚水厂、云南财经大学安宁校区体育馆、教学楼、福贡林农生态修复、兰坪县城管网改造等一批自主经营项目。

二是抢抓医疗卫生板块发展机遇，重点跟踪推进地州医疗板块项目，成功中标了滇西医疗中心、医院、医院，经营额50亿元。

三是坚持“以现场促市场”“以生产促经营”的理念，以高品质、高标准、高要求进行施工管理；以管理扎实、质量过硬、社会口碑良好的标志性项目，创造新的市场机会。

三、准确判断疫情防控，强力助推复工复产

疫情发生后总承包二部迅速成立了疫情防控领导小组，建立了指挥有力的领导体系和运转高效的工作机制。累计投入疫情防控管理人员余人，及时采购防疫物资，采买医用口罩4万余只、消毒液余桶，其他防护用品不计，共计投入疫情防控资金约50万元。实现了2月底所有项目全面复工，是最早实现%复工的企业，也是以企业复工复产助力地州复工复产的企业典范。重点抓好抓实德宏、临沧、保山等边境地区项目指挥部的疫情防控工作，严防境外输入，自疫情发生以来，对余名职工进行全面排查，截至目前总承包二部全体干部职工、现场工作人员均未感染新冠肺炎，切实做到疫情可知可控可防，全面保障了项目正常生产。

四、总包管理持续改进，生产管理再铸辉煌，再树集团品牌新标杆

（一）生产指标持续领跑

全年完成产值亿元，营收.97亿元，实现生产经营双超百亿，在生产企业中位居第一。

（二）总包管理成果显著，品牌形象再树标杆

在房建、市政总包管理的基础上，拓展了高速公路总包管理结出硕果。以施链高速管理为蓝本，完善了高速公路管理体系，出台分项管控要点范本；严格落实样板制、首件制，同时全覆盖进行“平安工地”创建培训，实现标准化建设，在负责实施的多条高速公路项目上逐步推行，建管水平得到实质性提升。完成了25个重点项目建设，得到了各级党委政府、业主单位和社会各界的一致好评和高度赞誉。

（三）生产管理实现质的飞跃，强力助推高质量发展

在集团年度考核中，总承包二部生产、质量、安全、技术管理在事业部中排名前列。全年荣获国家优质工程奖1项，省优质工程奖4项，安装之星1项，全年获得国家级QC成果9项，云南省级QC成果23项。荣获云南省建筑施工安全生产标准化工地2项，集团最佳示范项目2项，云南省绿色施工示范项目2项。

（四）四新技术成果显著，有效支撑项目生产

全年推广运用集团“四新技术”13项，自选技术6项，“四新技术”推广应用取得实效。成立了4个科技创新工作室，开展A级科技计划项目1项，《智慧梁场建设》通过集团立项，B级科技计划项目《现浇箱梁组合式模架分析研究》图册完成，自主立项开展80项C级科技计划项目。全年荣获授权专利88项，发表建投科技论文3篇，发表核心期刊论文23篇，获得软件著作权2项，获得省级工法6项，获得集团科技进步奖3项，云南省科技进步三等奖1项。

五、落细落实内控管理，内控管理取得实效

（一）成本管控取得实效

抓实项目结算管理，确保项目结算工作快速高效推进，全年完成结算送审22个项目，送审金额.66亿元，办结率在总包中名列第一。

（二）物资综合管控取得实效

通过集中采购钢材33.69万吨，金额14.36亿元，同比自行采购降低采购成本1.27亿元；集中采购水泥84.63万吨，金额3.67亿元，同比自行采购降低采购成本万元；集中采购混凝土33.77万方，金额1.12亿元，同比自行采购降低采购成本2万元。充分发挥集团投融资平台优势，全年合计使用融资额度14.1亿元，春节后采用疫情贷锁定四万吨钢材，收取部分涨价利润约万元；永勐、施链、大永统供材料服务费抵扣年锁定钢材在物流公司所产生的利润万元。

（三）财务管控取得实效

严格执行国家财经法律法规、集团“三本制度”及二部财务管理规定，认真组织核算、统筹资金，加强财务管控，为生产经营提供强有力的保障。

（四）投融资管控取得实效

加强经营性融资施工项目的规范管理，全年上报2个经营性融资项目，计划融资金额7.3亿元；根据集团公司对事业部融资方式的转变，积极寻找政策支持，分别对接银行，保障项目生产资金需求，同时积极对接集团财务公司利用疫情融资政策、涉农项目政策，分别办理票据3.93亿元，流动贷款9.89亿元。

（五）审计工作取得初步成效

依法全面履行审计监督职责，年完成12个项目的内部审计，完成35份审计报告，涉及合同额亿元，产值亿元，提出审计建议条。

（六）人才管控取得实效

开展校园招聘工作及补录招聘工作，圆满完成两批次应届毕业生招聘，全年共新签职工58人，为生产经营各大板块补充了具有一定管理经验的主力军；产业人才政策深度挖掘，申报并成功获得“云南省享受政府特殊津贴专家”称号1个，“昆明经济技术开发区高技能人才”称号1个，本年高级工程师职称申报16人，通过15人，职称通过率名列全集团第一。

（七）维稳管控取得实效

年，总承包二部未发生群体性事件、越级上访案件、刑事案件、治安案件或消防安全事故，相关工作稳步推进，维护了稳定的生产环境。农民工实名制全面实施，二部所有项目农民工实名制系统均已上线，共录入9余名农民工，铺设余台考勤设备，实现了项目全覆盖，极大程度上的减少了农民工工资支付的纠纷，减少了恶意讨薪事件。

六、依法治企取得初步成效

建立健全法律管控机制，稳健有效地推进”依法治企、合规管理”管理方针。

七、全面构建和谐企业

团结动员全体干部职工全方位、多层次地开展劳动和技能竞赛，凝心聚力共同推进各项工作任务；坚持开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、“日常帮扶”等活动，对在建项目一线职工和农民工进行了走访慰问。新冠疫情爆发以来，二部各级党员发起了防疫捐款，自愿捐款2万余元，用于支持疫情防控工作。

第二部分年工作计划

一、统一思想、提振信心，准确把握发展方向

年的总体工作思路是：全面贯彻落实集团一届五次职代会精神，按照集团新发展理念、高质量发展的总体工作部署，坚定集团发展目标不动摇，坚持稳中求进工作基调不改变，以高质量发展为主题，以提高经济效益、企业竞争力为核心，明确发展方向，坚定发展信心，全面抢抓落实“十四五”重大项目，全力提升总包管理能力，确保各项任务目标圆满完成，实现“十四五”开好局、起好步。

二、年计划完成指标

1.确保完成经营额亿元，力争突破亿元；确保完成合同额亿元，力争突破亿元。

2.确保实现营业收入亿元，力争突破亿元。

3.确保上缴集团大项目管理费15.3亿元。

4.确保完成利润万元。5.确保工程质量一次验收合格率%；确保不发生一般及以上安全事故，实现责任事故“零死亡”的目标。6.确保创建国家级QC成果5项，省级标化工地3项，市级标化工地1项；确保创建云南省优工程3项，市优工程1项，确保申报专利30项，发表建投科技论文30篇，申报云南省省级工法10项，申报云南省科学技术奖1项，申报集团科技进步奖3项；完成保山综合管廊住建部科技示范项目验收。

三、全面抢抓“十四五”规划发展机遇，开创经营新局面

（一）充分利用集团资源，与州市深度沟通，全面谋划重大项目，实现“十四五”开好局

（二）继续深度融入州市县工作，打造政企合作新典范，争取把临沧、昆明市场打造成为新的“百亿”州市

（三）抓住机遇，解放思想，找准方向，创新合作模式，拓宽经营渠道

一是抓住机遇，进军水利板块。

二是重点