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双节期间，公司领导班子深入各基层单位施工现场进行调研，看望节日里战斗在生产一线的职工，并送上节日慰问。公司领导班子要求全体干部员工以“大干天”为契机，与实际工作相结合，沉下心来，奋力前进，通过自身的不懈努力，不折不扣地落实各项工作任务，为公司圆满完成既定目标贡献力量。 10月3日上午，公司党委副书记、董事长熊正平，公司副总经理袁正林到七直管玉溪高铁新城8#地块检查指导工作。熊正平重点查看了商业楼、样板间、楼梯样板的施工进度及质量，同时对项目部做出具体要求：一是科学合理排出计划，照计划推进；二是做好技术交底，确保细节要求到位；三是加强协调沟通，保证现场劳动力满足进度要求；四是学习好的施工工艺，提升施工品质；五是项目部一定要再接再厉，确保完成11?30的交房节点目标。 下午，熊正平、袁正林到十直管溪金科集美星台（一标段）检查指导工作，熊正平在金科项目施工现场检查的过程中，对安全、质量、进度、成本等情况进行了全面的了解和检查。同时在施工现场亲身教授优秀的施工经验，对现场细节优化给出宝贵意见，并对项目施工管理做出以下要求：一是项目部要加强现场质量、安全、文明施工管理工作，严格落实公司的“四保一控一树”管理要求；二是管理人员要监督、把控好每一道施工工序，继续确保施工质量的不断提升；三是项目部要与班组人员认真总结，吸取经验，做到向技术要效益，向管理要效益，要咬紧牙关，将安全文明及质量管控做到常态化；四是管理人员要不断加强对第三方飞行检查规章制度的学习，通过该地产项目，不断提升自身的管理能力；五是项目部要加强人才的培养，不断挖掘发现新人才，让新员工争取早日能够独挡一面。 10月2日，围绕“大干天”要求，公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲到十七直管十四水厂调研指导工作,要求项目部迅速开展现场检查和整改。10月3日，公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲到三直管昆明新城和樾府项目、一直管曲靖市麒麟区爱情小镇-金麟湾3号地块项目调研，要求现场场地布置及标识标牌必须严格按照公司标准规定执行；加强质量、安全管控工作，牢固树立工匠精神，打造精品工程。10月4日上午，公司党委副书记、副董事长、总经理岳劲到澄江县广龙旅游小镇项目检查指导工作，公司总经理助理、第九直管项目部经理赵宏云，第六直管项目部副经理余波云陪同调研。岳劲在施工现场检查过程中，对收尾工作进行全面的了解和检查，对细节优化提出宝贵意见，并对项目施工管理提出了具体要求:一是高度重视收尾工作，注意施工细节的管控；二是加强精细化管理，做好做优项目收尾工作；三是认真扎实做好交房阶段的维修售后服务工作。10月2日，公司副总经理毛石林到十直管承建的南涧县国家级园林县城创建项目检查指导工作。毛石林要求全面检查项目工作开展情况，了解项目目前遇到的困难及需要解决的问题，他强调，各岗位管理人员要理清思路，做好策划，积极响应集团大干天，保质保量完成施工任务。10月3日，毛石医院项目进行检查指导。在调研门诊楼、住院楼、后勤用房建设情况后，毛石林对项目部提出要求：项目部要提高意识，把质量、进度、安全、文明施工牢记于心，施工过程要注重细节，提高标准，按优质精品工程的要求施工。10月4日，毛石林到第十、十三直管项目部大理喜洲地块检查指导工作，对安全、质量、进度、成本等情况进行了全面的了解和检查。10月3日，公司副总经理李骞一行到市政分公司弥玉高速华宁试验段项目检查指导工作。李骞对华宁项目现场施工进度、安全及质量进行全面检查，并要求分公司及项目部加强安全管理及质量管控，站好项目最后一班岗，确保剩余工程保质保量保安全的前提下顺利完成，并确保一次性顺利转序验收完成。 10月2-4日，公司总会计师胡良川一行到保山片区、腾冲片区项目检查指导工作。胡良川强调项目部要加强现场文明施工、质量、安全、成本等管理，扎实做好“四保一控一树”工作；要求项目部认真梳理进度工期节点，开展质量缺陷排查；直管部要加强对项目的自检自查工作；要加强管理人员的学习和培训工作。最后对坚守在项目一线管理人员表示了关切慰问，并祝大家节日快乐。 10月4日，公司总工程师宋琴一行至福贡县易地扶贫搬迁项目石月亮、旺基独安置点检查指导维修、维保工作。现场进行入户回访后，宋琴指出，项目部要根据集团怒江州工程建设总指挥部年9月30日专题会议纪要要求，组织专门人员进行入户排查工作，确保做到不遗漏每一户，对存在问题一一细致记录，尽快组织维修人员对排查出的问题进行全面整改处理。 责任编辑：安毅 审核：唐静 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
